01

服務(wù)制勝 破局同質(zhì) 

浙江華威家居集團(tuán)總裁高豐在會議致辭中強(qiáng)調(diào)，消費(fèi)升級與平替消費(fèi)并存的時代，門窗行業(yè)的競爭早已跳出價(jià)格與參數(shù)的淺層較量，進(jìn)入服務(wù)與體驗(yàn)的深層博弈。同質(zhì)化困境下，消費(fèi)者的滿意度永遠(yuǎn)是差異化的突破口，做好品牌內(nèi)功，做好差異化服務(wù)是打破同質(zhì)化僵局的關(guān)鍵所在。

高總表示，公司將從“總部賦能”與“終端突破”雙輪驅(qū)動：總部層面打造產(chǎn)品、政策、幫扶三大支撐體系，為經(jīng)銷商配備精銳武器、充足糧草和堅(jiān)實(shí)后盾；終端層面重點(diǎn)強(qiáng)化專業(yè)能力、客戶服務(wù)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)三大核心競爭力，構(gòu)建差異化服務(wù)優(yōu)勢。

02

復(fù)盤蓄力 馭勢而進(jìn) 

會上，梵蒂斯二戰(zhàn)區(qū)區(qū)長王占國和四戰(zhàn)區(qū)區(qū)長徐瑤，分別圍繞上半年業(yè)績達(dá)成、活動開展、市場開拓等情況作了總結(jié)匯報(bào)，并圍繞年度目標(biāo)闡述了下半年工作規(guī)劃與運(yùn)營思路。同時，兩位區(qū)長就區(qū)域經(jīng)銷商集中反饋的產(chǎn)品研發(fā)、工藝性能和資源支持等專項(xiàng)問題，傳達(dá)了公司制定的針對性解決方案，切實(shí)解決經(jīng)銷商的業(yè)務(wù)痛點(diǎn)。

03

榜樣引領(lǐng) 奮進(jìn)共贏

表彰環(huán)節(jié)，公司對達(dá)成半年度目標(biāo)的優(yōu)秀經(jīng)銷商進(jìn)行了嘉獎。這不僅是對階段性成果的肯定，更是向全體經(jīng)銷商發(fā)出的奮進(jìn)號角，激勵大家以更加昂揚(yáng)的斗志和堅(jiān)定的信心，向著全年目標(biāo)發(fā)起新的沖刺。

04

明勢析局 謀定而動

梵蒂斯大區(qū)經(jīng)理鐘鳳杰針從消費(fèi)趨勢、競品動態(tài)到渠道變革，對當(dāng)前終端市場環(huán)境進(jìn)行了深度剖析，全面解讀市場挑戰(zhàn)與機(jī)遇。同時，基于SWOT分析模型，重點(diǎn)梳理了門店在區(qū)位優(yōu)勢、產(chǎn)品體驗(yàn)、服務(wù)特色等方面的競爭態(tài)勢，為經(jīng)銷商把握市場脈搏、調(diào)整經(jīng)營策略提供了重要參考依據(jù)。

05

實(shí)戰(zhàn)精要 破譯增長

優(yōu)秀經(jīng)銷商代表則圍繞門店SI升級、持續(xù)經(jīng)營、市場挑戰(zhàn)應(yīng)對、渠道深耕、成交轉(zhuǎn)化等核心議題，分享了他們多年沉淀的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與獨(dú)到見解，既有戰(zhàn)略層面的經(jīng)營思考，又包含可落地的實(shí)操方法，為與會經(jīng)銷商提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)參考。

06

共研共思 行之有向

專題座談環(huán)節(jié)，訪談嘉賓圍繞區(qū)域市場策略、團(tuán)隊(duì)管理、渠道融合、政策落地等關(guān)鍵議題展開深入交流。通過直面市場痛點(diǎn)的務(wù)實(shí)探討，為公司制定差異化市場支持政策提供了極具價(jià)值的決策依據(jù)

07

價(jià)值賦能 言商有道

梵蒂斯商學(xué)院金牌講師顏淑紅以“好產(chǎn)品要會表達(dá)”為主題，從“有溫度的品牌故事”“有深度的產(chǎn)品故事”“有刻度的產(chǎn)品細(xì)節(jié)”三個方面，系統(tǒng)性地拆解了產(chǎn)品價(jià)值傳遞的三個核心維度，對提升終端銷售轉(zhuǎn)化提供可落地的實(shí)戰(zhàn)指南。

08

同頻共振 合力共贏

會議的最后，梵蒂斯渠道運(yùn)營總監(jiān)葉波立足當(dāng)前市場實(shí)際，又著眼長遠(yuǎn)發(fā)展，通過提振信心的號召與務(wù)實(shí)落地的部署，為下半年市場攻堅(jiān)戰(zhàn)吹響了沖鋒號角。各經(jīng)銷商家人們備受鼓舞，滿懷信心地簽署下2025年銷售目標(biāo)責(zé)任書，展現(xiàn)了挑戰(zhàn)新高的昂揚(yáng)斗志。